1、應對變數(shù)。壓鑄公司的流程存在太多的變數(shù)，比如計劃、模具、設備等充滿了不可預見性，沒有壓鑄公司能夠做到事事料敵機先，因此快速的反應就是車間管理的一個重點。

2、提升員工要有目標。

很多壓鑄公司都怕培養(yǎng)了員工，員工學到了東西然后跑了。但是換一個方向來說，不培養(yǎng)又如何呢？所以培訓員工很重要，不但重要，而且要有具體的目標，這樣才能培養(yǎng)出壓鑄公司需要的員工，為公司創(chuàng)造更多的利益。

3、落實考核。

很多壓鑄公司都有考核，但是大部分都虧在了落實上，有考核沒落實，等于沒有。

4、明確職責

工作細分，明確崗位職責，主要是方便管理，便于找出問題的所在，同時也不會發(fā)生責任推諉的現(xiàn)象。

5、品質(zhì)問題要重視

多少壓鑄公司都栽在了品質(zhì)問題里，明明很好的一個大單，就這么被品質(zhì)問題弄黃了，這種紅損失，可不僅僅是一個訂單的損失，還有口碑和客戶的流失。